聚焦管理提升，筑牢发展根基——明清咨询2026年一季度分公司管理会议顺利召开
2026年4月1日，四川明清工程咨询有限公司通过视频会议的形式顺利召开第一季度分公司管理会议。总公司服务管理部、总工办、市场部、投标中心负责人，各分公司经理及工程、经营、投标相关负责人参加会议。
会议围绕投标合规、工程管理、安全管理、合同履约等核心工作，结合公司“精前端、强后台”的管理模式，系统总结了一季度工作成效，并就进一步规范分公司运营管理、提升整体服务质量与市场竞争力作出周密部署。
坚守投标合规底线，筑牢市场经营防线 MINKIN
投标工作的规范化、标准化是公司稳健发展的基础。会议明确，各分公司须依法参与投标，严禁挂靠、围标、串标、出借资质、恶意串通及投标文件异常一致等违规行为，坚守公平公正的市场原则。
会议强调，严禁私下接触招标相关方或干预评标结果，标书须独立编制、严禁抄袭造假，加强质量与查重管理。同时，会议要求重点项目需提前与总公司沟通，任何因分公司违规操作导致总公司受到处罚的，将直接取消其经营资格，并依法追究相关法律责任。
强化业绩管理，夯实基础数据根基 MINKIN
会议要求各分公司建立业绩台账，中标后安排专人收集归档中标通知书、合同、施工许可、竣工验收等全套资料，确保资料真实完整。严格落实四库一平台录入要求，严禁虚假业绩录入，并安排专人定期核查。同时，总公司将对业绩录入情况优秀的分公司给予激励政策。
抓实工程与人员管理，提升现场履职能力 MINKIN
在工程与人员管理方面，公司严格要求落实项目人员足额配置，确保到岗履职，落实实名制考勤与信用平台管理。
会议特别强调了签字合法性，要求签字人员必须具备相应的资格证书。监理资料需确保真实完整、履职留痕齐全。项目竣工后，应及时移交电子版监理资料，并妥善保存纸质版资料，用于建设单位结算审计及归档。强化材料进场验收，严格执行见证取样，严禁弄虚作假，从源头坚守工程质量底线。
压实安全管理责任，筑牢安全生产防线 MINKIN
安全是工程建设的生命线。会议要求各分公司要以成都“9·1”塔吊事故为深刻警示，管生产必须管安全，管经营必须管安全，全面加强危大工程专项方案审查，加强日常专业技术培训，积极运用AI辅助审查工具，提升审查质效。会议进一步明确，分公司经理是安全管理的第一责任人，工程、技术、经营等负责人需按分工履行各自的管理职责，共同筑牢安全生产的坚实防线。
针对二季度全国安全事故高发期的特点，总公司将组织开展两轮专项安全检查，并结合“安全月”活动，组织相关通报、培训及安全知识测评工作。
严格合同履约，提升服务质量 MINKIN
会议指出各分公司应严格、全面地履行合同约定，尤其要重点关注合同附加条款的落实，避免在项目结算时陷入被动。同时，分公司经理应加强对服务业主的回访工作，及时处置监理服务中存在的问题，以优质服务赢得市场口碑。
规范分公司管理，提升运营效能 MINKIN
在分公司管理方面，会议提出要全面提升从业人员管理水平，提高招聘门槛，强化入职培训与在岗教育。分公司须具备对项目监理机构的实际管理能力，以总公司制度为总纲，完善自身管理制度，加强项目前期人员派遣与配置管理，强化派出人员日常沟通与内部交流，稳定现场服务质量及业主关系。
会议还强调了智能印章使用规范，要求分公司统一使用总公司授权的智能印章，若发现私刻印章，将依据经营管理责任书处理，并追究其法律责任。
推进数智化管理，赋能一线监理 MINKIN
为适应行业发展新趋势，会议鼓励各分公司积极向业主及一线监理人员推广“咨筑云”、“智查”等数智化工具。将数字化管理手段应用于现场监理工作，不仅能有效提升一线人员的工作质量，更能突出监理工作的亮点，树立公司专业、高效的正面形象。
把握行业趋势，明确战略方向 MINKIN
会议最后指出，当前建筑行业面临下行压力，监管趋严，监理行业已从传统的合规检查向价值创造转变。评标工作正向盲评、远程、AI评标等规范化方向发展。行业竞争重心已从关系型转向实力型，各分公司需规范开拓市场。总公司将持续强化技术、人力、资金、服务支撑，与各分公司共同打造“精前端、强后台”的管理新模式。全体明清人必须坚持高质量服务导向，以过硬的专业能力与先进的数字化管理，提升品牌影响力，增强市场核心竞争力。
本次会议为二季度工作明确了方向、划定了重点，进一步凝聚了规范运营、提质增效的发展共识。站在行业变革的关键节点，明清咨询将继续秉持“精益求精、服务至上”的理念，以严格标准夯实管理根基，以专业能力锻造服务品质，与各分公司同心同向、携手并进，在智造未来城市的道路上书写更加精彩的篇章。
