“安全是工程的生命线”,这在建筑行业从不是一句空洞的口号。每一栋建筑的拔地而起,每一个项目的顺利推进,都离不开监理人在安全防线后的默默坚守与坚实担当。
2026年是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年,为牢牢守住工程安全底线,公司紧密对标新《中华人民共和国安全生产法》(以下简称“新安法”)要求,聚焦安全风险分级管控和隐患排查的双重预防机制落地见效,从制度建设、责任落实、隐患排查、能力赋能四大维度精准发力,推进了一系列扎实有效的安全生产专项工作。
一
制度是安全管理的“压舱石”,唯有制度先行,安全方能有保障!我们精准对标新安法核心要求,完成《公司安全监理的管理规定》修订升级,将双重预防机制要求全面融入监理全流程,为各项目安全管控提供清晰可落地的操作指引。

为统筹推进各分公司安全监理工作同质化、标准化开展,公司专门召开分公司管理层会议,重点传达新安法及安全生产治本攻坚三年行动要求,部署制度修订落地、安全生产责任清单落实等核心任务,凝聚各分公司管理共识,确保各项安全举措上下贯通、落地见效。

同时,全面推进安全生产责任清单落地,通过系统梳理监理全岗位安全职责,细化从总公司管理层、分公司管理层到项目总监、专监、监理员等各层级、各岗位的安全生产责任,明确每一项责任的具体工作内容、执行标准,构建“全员有责、层层尽责、失职追责”的完整责任体系。为避免责任清单流于形式,公司将责任清单落实情况纳入日常巡检核心指标,对责任落实不到位的岗位和个人及时督促整改,确保安全责任从公司管理层无缝传递至项目监理一线,实现全员覆盖、全程追溯、全面落地生根。
二
隐患排查零死角,安全防护才到位!在项目一线,我们把安全排查做细做实,常态化推进四大核心行动:
1、 日常巡检不松懈
组建专业巡检团队,按既定频次对项目开展覆盖式的巡检工作。




2、专项检查破难点
聚焦起重吊装设备、吊篮、超限工程等高危环节开展专项检查。
3、带班检查制度
企业主要负责人、分管负责人深入到一线带班安全检查,指导现场安全管理工作。
4、定期通报
每月定期发布工作简报,公示检查情况、共性问题与典型案例,对整改不力的项目进行处罚,以问题为导向倒逼现场管理水平提升,形成“发现问题—整改落实—总结提升”的良性循环。
同时,公司依托自主研发的"AI+"监理工作平台——咨筑云,进一步健全重大事故隐患上报机制,明确上报流程、责任主体和处置时限,对排查发现的重大事故隐患严格执行“先停工、再上报、后处置”的刚性要求,从源头遏制风险扩大蔓延。




在此基础上,配套建立“台账式管理、销号式整改”机制,对所有排查发现的隐患逐一登记台账,明确整改责任人、整改时限和具体整改措施,安排专人全程跟踪整改进度,整改完成后逐项核查验收,确保隐患全部及时管控、彻底清零,形成“排查—上报—整改—销号”的完整闭环管理。
三
专业能力是监理人的“硬核底气”!为锻造一支懂规范、会实操、能担当的安全监理队伍,我们搭建“常态化+专项化”立体培训体系,全方位为全员安全素养赋能:
1、每月安全专题培训:系统开展脚手架、吊篮、有限空间作业、重大事故隐患判定标准、专项方案审查注意事项等培训,夯实监理人员实操基础;



2、安全生产月线上考试:6月安全生产月期间组织全员线上统考,以考促学、以考促记,强化全员安全意识,检验培训成效;
3、规范专项研学:组织GB/T50720《建设工程施工现场消防安全技术规范》、GB55023《施工脚手架通用规范》、GB55034《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》、GB55037《建筑防火通用规范》以及相关配套安全规范的专项培训,帮助监理人员精准掌握最新规范要求,保障监理工作合规高效;
除内部赋能外,我们更主动对标高阶标准!为全力迎接国检,公司技术团队深入项目一线开展专项指导,精准指出工作短板、提供优化方案。我们以此为契机全面复盘提升,推动公司安全管理水平再上新台阶!

四
收官之年,使命在肩!全年安全监理工作的管控离不开建设单位和主管部门的支持和指导,作为工程建设安全的“守护者”,我们将以安全生产治本攻坚三年行动收官为目标,始终坚守安全初心,把制度落实、隐患排查、培训赋能等工作抓在日常、严在经常,持续完善双重预防机制,以更严谨的态度、更专业的能力、更扎实的举措,筑牢工程建设安全防线,为行业高质量发展贡献监理力量!